五大套路，教你识别风险！
一、“冷暴力” ：不安排工作法
套路解析：故意减少员工工作、边缘化员工，利用 “上班不能做无关事” 制度，让员工 “干坐挨批”，再靠组织排挤施压，逼员工主动走。
HR 警示：这招看似 “低成本”，实则埋雷！员工若收集证据（聊天记录、工作安排截图等），企业易被认定 “恶意逼迫、损害劳动者权益”，后续劳动仲裁大概率败诉，还会砸了企业口碑。
二、“双标陷阱” ：特殊规则法
套路解析：给特定员工设 “专属规则”，同一项工作，别人随意，他却要满足 N 个额外条件，干到加班还难达标，最终员工被压力逼走。
HR 警示：明目张胆的 “差别对待”，违反《劳动法》平等、公平原则！一旦员工举证，企业不仅要赔偿，还会因管理失当被监管部门盯上，得不偿失。
三、“错位打击” ：调岗法
套路解析：取消原岗位，把员工调去完全陌生、难以胜任的新岗，搭配复杂工作，让员工因 “不适应” 主动辞职。
HR 警示：调岗必须基于 “合理经营需求 + 书面协商一致”！随意调岗属于 “违法变更劳动合同”，员工可拒绝，企业强行执行会触发劳动纠纷，补偿少不了。
四、“绩效绑架” ：绩效考核法
套路解析：针对底薪 + 提成岗位，定超高绩效目标，员工完不成就拿最低工资，还得 “加量加班”，最终因收入、压力双重打击走人。
HR 警示：绩效制度要 “合理、透明、协商确定”！若绩效标准明显脱离实际、故意让员工无法完成，属于 “变相克扣工资”，仲裁时企业必输，还得补发工资 + 赔偿。
五、“精神碾压” ：职场 PUA 法
套路解析：专挑员工能力短板发难，用语言打压、放大错误，让员工 “自我怀疑”，在团队难立足，被迫辞职。
HR 警示：职场 PUA 涉嫌 “侮辱、歧视劳动者”，违反《民法典》人格权保护！员工若留存录音、聊天记录，企业要承担民事赔偿，甚至影响企业用工环境，优秀人才也会避而远之。
HR正向启示：合规才是最优解！
这些“套路” 看似能 “省补偿”，实则让企业赔了口碑、担了风险、丢了人心。作为 HR，处理 “人员优化” 要牢记：
✅ 合法是底线：调岗、绩效、辞退等，必须严格遵循《劳动法》《劳动合同法》，流程、依据要完整。
✅ 合情是加分：即便要裁员，也该坦诚沟通，协商补偿、协助求职，好聚好散才能维护企业形象。
✅ 共赢是目标：用 “套路” 解决的是表面问题，用 “合规 + 人文” 管理，才能真正留住人才、避免纠纷。
如今员工懂法、维权意识强，“套路” 早已行不通。HR 与其研究 “逼走员工”，不如深耕劳动关系合规管理 —— 做好制度建设、沟通协商、风险预判，才是职场长青的 “硬实力”！（本文案例仅供学习避坑，企业管理请坚守合规原则～）
